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业务代理

中国咨询频道资深的专家队伍为所有企业、个人提供以下管理培训及管理咨询服务：

管理培训服务

一、经营战略类经营战略类

　1、企业战略 2、企业文化 3、变革管理 4、执行力 5、竞争策略
　6、流程再造 7、投资并购 8、团队建设 9、创新管理

二、营销管理类

　1、营销管理 2、销售技能 3、品牌建设 4、商务沟通 5、渠道管理
　6、公共关系 7、客户服务

三、人力资源类

　1、HR综合管理咨询及培训 2、招聘面试 3、培训发展 4、绩效管理 5、职位管理
　6、薪酬福利变革管理 7、员工关系目标管理TTT职业生涯规划其他

四、职业技能类

　1、领导技能 2、精神励志 3、商务礼仪 4、沟通技巧 5、时间管理
　6、商务谈判 7、压力管理 8、高效思维 9、有效授权

管理咨询咨询服务

一、战略咨询、发展战略研究﹑规划﹑设计，包括:

1、公司（集团）发展战略
2、营销品牌战略
3、市场调研
4、投资与进入机会

5、业务市场竞争战略
6、技术创新战略
7、区域经济发展战略
8、行业研究消费品市场调研工业品市场调研

二、企业改制企业﹑事业﹑科研单位重组﹑改制﹑收购﹑兼并，包括:

1、企业总体改制模式设计
2、企业主辅业界定和划分
3、主业及各辅业公司的改制及组建方案设计
4、改制后新公司的组织结构和管理控制系统设计
5、经营管理层及员工持股方案设计
6、员工身份置换及分流富余人员安置方案设计
7、高管及技术骨干的股权激励方案设计

三、财务成本管理投资与财务咨询:

1、新项目投资机会研究　2、商务计划书　3、项目可行性研究　4、投资基金顾问
5、合作伙伴调查评估　6、并购业务财务顾问　7、企业投资融资和股利政策规划

四、流程管理业务运营管理咨询:

1、业务流程再造(BPR) 2、供应链管理　3、规划与预算 4、项目管理
5、平衡积分卡(Balanced Score Card)

五、企业业务流程再造﹑重组咨询，包括:

1、目前企业流程管理中存在问题的调查诊断
2、流程再造各环节关系的分析
3、流程再造方案的跟踪实施及调整报告
4、协助企业对流程再造方案实施后的评估

5、确定流程范围与参与部门
6、流程优化重组的方案设计
7、流程运行中信息传导方式设计

六、信息化规划咨询企业运营管理体系构建与改造，包括:

1、企业信息化现状与需求分析
2、企业IT战略定位及制定规划
3、企业IT系统优化流程分析与解决方案

4、项目实施关键点评估与建议
5、评估指标及监理方案的制定
6、跟踪项目，保证方案的实施质量

七、企业文化与组织企业文化建设咨询:

1、企业文化诊断与评估分析
2、企业文化理念提炼与定位
3、员工行为体系设计

4、企业文化形象与品牌战略的和谐设计
5、企业文化建设实施方案
6、企业文化教育培训大纲及培训方案

八、组织结构咨询:

1、企业改制与重组可行性评估与方案设计
2、管理层收购（MBO）方案设计与融资服务
3、企业组织能力现状分析与评估
4、组织结构与业务流程的相互关联分析

5、组织运作的"瓶颈"分析
6、组织结构重新设计与岗位角色定位
7、建立岗位职权合理的监督机制

九、人力资源管理咨询，体系构建:

组织结构设计 ·组织的核心能力确定 ·公司治理结构的方案设计 ·组织机构设计管理体系方案设计	绩效管理 ·关键绩效指标体系（KPI）设计 ·预算流程和手册制定 ·目标管理方案制定绩效评估方案的制定
人才管理 ·人力资源诊断 ·人力资源战略规划 ·竞聘上岗与甄选职业生涯规划 ·继任计划能力模型 ·员工满意度调查 ·人力资源管理流程设计	营销绩效提升 ·客户需求和竞争对手调研 ·产品和目标客户定位 ·营销模式和合理方案选择 ·营销组织和内部管理方式设计 ·销售控制管理方法设计 ·销售业绩管理和激励机制的制定
高管薪酬设计 ·基本薪酬和绩效奖金 ·绩效量化 ·价值管理 ·聘用及离职合同	薪酬体系设计 ·岗位体系设计与岗位描述 ·岗位评估 ·薪酬体系设计 ·激励机制设计

十、品牌战略咨询:

1、企业运营中的战略性问题的性质及评价
2、企业内外环境和竞争态势分析
3、品牌创意与品牌定位
4、多品牌体系构建方案
5、基于品牌战略的企业并购战略的制定

6、品牌的媒体推广战略设计
7、制定企业中长期品牌战略规划
8、制定企业品牌运营机制及实施方案
9、测算企业品牌战略实施的财务成本

十一、营销管理咨询:

1、整体性目标市场分析报告；产业/行业研究·消费者需求调查与竞争产品价值分析
2、确定目标市场，与整体战略协调的策略年度计划；制订销售区域控管办法；
3、渠道管理策略方案
4、产品与价格体系策略组合方案
5、客户关系管理系统方案
6、品牌导向、及品牌联盟、合作的重组设计
7、整合营销传播计划制订、实施与评估
8、营销战略研究与设计；设计营销业务流程；设计营销组织&网络布局
9、制订销售管理制度；销售团队建设，销售技巧培训；制订销售激励政策；
　强化/完善营销基础工作

十二、企业综合诊断:

1、财务四力分析
　·盈利能力·运营能力·发展能力·贡献能力
2、从职能管理输出效果找问题，并从对应管理环节找原因
　·战略管理·管理组织·财务管理·人力资源管理
　·营销管理·信息管理·生产运作管理